Embedded Files
Forside > Integrert behandling > Ledelse og administrasjon
Uten tydelig ledelsesforankring (gjerne på flere nivåer) og økonomisk støtte, som kan legge opp til satsing på integrert behandling over tid, så vil det bli vanskelig å oppnå endring/forbedring, både for ledelsen og helsearbeiderne - på tvers av tjenester og etater.
Et av flere sentrale spørsmål er hvordan få pressede tjenester til å endre etablerte fremgangsmåter og holdninger?
Se på de ulike sidene under, som gir en introduksjon til sentrale elementer for å lykkes med en slik prosess.
De involverte må være klare for dette, ønske det, og det må være økonomisk og ressursmessig gjennomførbart.
Opplæring med eller uten ekstern støtte.
Fortløpende, planlagte, målrettede samtaler/ samlinger for å reflektere over og eventuelt forbedre praksis er nødvendig, på individ- og gruppenivå.
Troskapsmålingen hjelper deg med å kartlegge områder som allerede er implementert (enhetens styrker), og områder som krever videre utvikling/forbedring.
Generell organisatorisk indeks (GOI) måler et bredt spekter av egenskaper ved driften, knyttet til å vurdere kapasiteten til å implementere og opprettholde en kunnskapsbasert praksis.
Page updated
Google Sites
Report abuse